Кому и зачем нужны услуги управленческого консалтинга?

, . Это очень удобный сервис для предпринимателей. Подробнее Услуги Консалтинговая компания Глобал Консалтинг Групп Глобал Консалтинг Групп - это группа компаний, где Вы можете получить практически любые услуги для Вашего бизнеса на выгодных условиях. Наша главная цель - помогать бизнесу на пути его развития Группа компаний была образована в году в результате объединения нескольких профильных направлений. В году мы создали и теперь постоянно совершенствуем качественный сервис бизнес-услуг для предпринимателей. Наша специализация - консалтинговая компания, консалтинговые услуги и аутсорсинг бизнес процессов.

Управленческий консалтинг, моделирование бизнес-процессов.

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика.

В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура.

описание и внедрение бизнес-процессов. Мы описываем и внедряем только рабочие бизнес-процессы различного уровня, которые будут применяться.

Консалтинг в области : Внедрение процессного управления приводит компанию к внутреннему совершенству, когда каждая деталь важна. Каждый элемент организации, выполняет закрепленную функцию и приводит бизнес к совершенству. Внедрение процессного управления - проектная задача. Руководство компании необходимы компетенции в области проектного менеджмента. Компания внедрила процессное управление, если решила задачу улучшения процессов на постоянной основе.

Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг играет свою роль при внедрении процессного управления. Внедрение оптимизированных процессов - комплекс организационных мер, без соблюдения которых новые процессы останутся в виде красивых моделей на экране компьютера или на бумаге. Внедрение процессного управления часто затрагивает: Управленческий консалтинг как раз позволит адаптировать те управленческие области, которые часто не учитывают при внедрении процессного управления. Управленческий консалтинг, как набор методов и инструментов, помогает внедрению процессного управления в компании.

При внедрении процессного управления используются элементы обучения и управленческого консалтинга. Нам доверяют.

Наши услуги

Организация работ Содержание и процедура консультирования Оптимизация бизнес-процессов — совершенствование существующих бизнес-процессов за счет ликвидации их явных недостатков неопределенные конечные и промежуточные результаты, завышенные сроки, отсутствие ответственного, необоснованные или невыполняемые необходимые работы и т.

Оптимизация позволит значительно сократить длительность операционных циклов, улучшить основные показатели деятельности, увеличить управляемость и прозрачность бизнеса, повысить рыночную стоимость компании. Основной целью оптимизации бизнес-процессов является качественное улучшение деятельности Компании и ее отдельных направлений. При проведении реижиниринга бизнес-процессов решаются следующие задачи: Определяются бизнес-процессы, приоритетные для эффективной работы Компании и достижения ее стратегических целей.

Проводится анализ и оценка их оптимальности по параметрам:

Диагностика системы управления; Оптимизация бизнес-процессов; Организационное проектирование; Разработка матрицы функционального.

Главная Услуги Компания специализируется на оказании широкого спектра услуг как для корпоративных клиентов так и для частных лиц. Профессионализм и ответственность ключевые преимущества нашей компании. Подробнее Практически каждая крупная компания в мире пользуется услугами управленческого консалтинга, так как это позволяет в значительной мере повысить эффективность деятельности руководящего состава, а в особых случаях и целых отделов.

Цена данной услуги в нашей компании в Екатеринбурге может существенно разниться, что зависит непосредственно от особенностей взаимодействия и особенностей итогов. Особенности оказания услуг Существует немало поводов обратиться к нашим специалистам, среди которых наибольшей популярностью пользуются следующие: Каждый из наших сотрудников прошел специальное обучение и имеет многолетний стаж работы, благодаря чему мы поможем даже в наиболее сложных ситуациях. Услуги управленческого консалтинга в Екатеринбурге пользуются весьма немалым спросом по всем представленным направлениям Существует несколько форм и видов деятельности:

Управленческий консалтинг и реинжиниринг бизнес-процессов

Стратегический консалтинг Стратегический консалтинг направлен прежде всего на построение основных стратегических установок ведения бизнеса, ее бизнес-модели. Он затрагивает такие важные области, как стратегические цели компании и стратегии их достижения, систему управления и принятия решений, структуру и основные бизнес-процессы, регламенты работы и политики компании во внешней и внутренней среде.

Стратегический консалтинг позволяет эффективно реформировать структуру управления компанией, формировать ключевые факторы успеха, находить конкурентные преимущества, определять направления развития и пути решения серьезных проблем компании. Управленческий консалтинг Основная цель управленческого консалтинга — повышение эффективности деятельности компании и выявление факторов, этому препятствующих. Качество решения проблемы должно быть максимально высоким при соблюдении временных и финансовых ограничений.

оценка, разработка модели ключевых бизнес-процессов: описание бизнес- процессов, фиксирование взаимосвязей между функциями процесса.

Подробнее о некоторых из ранее выполненных нами работ можно прочитать в разделе" Наш опыт". Аудит деятельности организации, как и управленческий консалтинг , предлагаются нами в качестве инструментов для диагностики деятельности организации, помощи в решении стоящих задач и возникающих проблем. Обладая солидным багажом знаний и многолетним практическим опытом, мы предлагаем помощь. Предлагаемые нами консалтинговые услуги, такие как маркетинговый аудит, аудит продаж, аудит логистики, налоговый аудит, неспроста считаются архиважными.

Уверенность в том, что в этих областях деятельности компании все делается правильно стоит дорогого. Маркетинговый консалтинг для компании-заказчика привлекателен прежде всего тем, что она привлекает опыт и ответственность! В ряде случаев результат работы выглядит в виде"холодного душа", когда развеиваются какие-то иллюзии. Значимость проведения маркетингового аудита организации трудно переоценить еще и потому, что маркетинг напрямую влияет на продажи, развитие, рентабельность и устойчивость бизнеса в целом.

Маркетинговый аудит на предприятии производится для выявления сильных и слабых мест, а также проблемных зон, по которым выдаются конкретные рекомендации для исправления или оказывается непосредственная помощь в реализации. Наши партнеры, которые уже заказывали у нас маркетинговый аудит, перевели эту процедуру из разряда разовой в периодическую.

Аудит маркетинга предполагает изучение и оценку всех его составляющих: Аудит маркетинга, помимо прочего, выполняет функцию коррекции осуществляемых действий организацией. А нтикризисный консалтинг и антикризисный менеджмент для бизнеса - консалтинговая услуга весьма известная, но, вместе с тем, весьма непростая.

Сколько стоят услуги консалтинга?

Реинжиниринг Реинжиниринг — выявление и решение ключевых проблем организации, негативно влияющих на все ее бизнес-процессы. В результате проведения оптимизационных мероприятий бизнес-процессы организации обретают упорядоченность - повышается эффективность управленческих решений и информативность документов, за счет создания системы контроля исключаются дублирующие функции, формулируются критерии оценки работы сотрудников.

Оптимизация процессов бизнеса, как правило, влечет за собой необходимость внесения изменений и в организационную структуру предприятия. Что делать дальше Улучшенный или новый бизнес-процесс важно поддерживать в рабочем состоянии, на основе фактов проводить в нем изменения, для дальнейшего повышения операционной эффективности.

Для кого. ОАО “НПО “Стример” более 15 лет является экспертом в области молниезащиты линий электропередачи. Продукция компании не имеет.

Консалтинговые услуги от компании - : Она оказывается независимыми консультантами с целью решения определенных проблем. Консалтинг призван повысить эффективность деятельности фирмы или компании, улучшить качество руководства, увеличить производительность труда каждого рабочего. Когда клиенты обращаются в консалтинговую структуру?

Бытует мнение, что к услугам квалифицированных внешних консультантов обращаются только предприятия и организации, которые находятся в критическом положении. Но это совсем не так: Консалтинг необходим в следующих случаях: Когда определенная компания с надежным статусом планирует перестроить всю систему. Это может быть вызвано изменением форм собственности, расширением деятельности, переориентацией структуры на более выгодные направления бизнеса и иными процессами. Для создания имиджа или закрепления определенным предприятием лидерских позиций на рынке.

Автоматизация бизнес-процессов

Оптимизация бизнес-процессов Выгоды от внедрения Процессного подхода в управлении. Основная выгода — повышение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, так как Процессный подход позволяет: Управленческое консультирование является деятельностью, направленной на оказание независимых консультационных услуг в сфере управления, которые имеют рекомендательный характер и предназначены помогать руководителям и предприятиям в реализации организационных задач и целей путем разработки советов, рекомендаций, подготовки аналитической информации.

Данные консалтинговые услуги предназначены для разрешения деловых и управленческих проблем за счет обоснования рациональных решений, использования новых возможностей, внедрение обучения и определенных изменений в деятельность организации-клиента.

About us. Управленческий консалтинг * бизнес-процессы * описание бизнес- процессов * анализ бизнес-процессов * реинжениринг бизнес-процессов.

Да, использует Нет, но мы планируем внедрение Нет, у нас мало информации Управленческий консалтинг В век динамичных изменений в бизнес среде важнейшим ресурсом любой компании является информация, поэтому управление этим активом требует внимательного и структурированного подхода, основанного на технологических новшествах и методологии. Правильное использование этого актива позволяет организовать эффективное управление бизнес-процессами и обеспечить скорость принятия решений, основанных на актуальной и единой для всего предприятия информации.

Для достижения наивысших результатов в бизнесе не достаточно простого внедрения технологических новшеств, необходимо осуществить изменения в организации деятельности компании, что должно соответствовать целям и задачам компании. К таким изменениям относится бизнес консалтинг в области разработки системы управления корпоративной эффективностью — , что состоит из: Управленческое консультирование по созданию системы основано на следующих принципах: Достичь максимального соответствия приведенных принципов позволяет бизнес консалтинг в области создания систем управления корпоративной эффективностью, что соответствует приведенным критериям.

Это обеспечивает клиента структурированным подходом к управлению информацией, а также объективным анализом деятельности компании для идентификации проблем в управлении бизнес-процессами и компанией в целом. Бизнес консалтинг в области корпоративной эффективности включает: Бизнес-консалтинг позволяет рационализировать управление деятельностью компании по системе, созданной на основе научных исследований и передового опыта в данной области.

С помощью интерфейса пользователь получает структурированную и обработанную информацию, которая используется для прозрачного и эффективного принятия бизнес решений.

Управленческий консалтинг: технологии, методы и этапы оказания услуги

Назад Операционная деятельность Идея, что время от времени необходимо переосмысливать бизнес-процессы, чтобы делать их более эффективными и исключать нерациональные элементы, актуальна сегодня как никогда прежде. Билл Гейтс"Бизнес со скоростью мысли" Целью любой коммерческой компании является получение прибыли. Операционная деятельность — это совокупность последовательных бизнес-процессов, ведущих от ресурсов на входе к цели на выходе. Мы работаем со всеми видами бизнес-процессов в организации: Процессы сбыта включают привлечение новых и обслуживание существующих заказчиков.

Работа с поставщиками товаров и услуг.

Разработка бизнес-процессов для уважающих себя комп. Консалтинговые услуги от компании H-ART: эффективно и профессионально Внедрение и оптимизация бизнес-процессов компании – комплекс управленческих.

Оптимизации работы персонала; Продолжения деятельности в кризисных ситуациях. Наша работа включает в себя взаимодействие разных видов консалтинга, затрагивая технологические, экономические, финансовые, юридические и другие аспекты деятельности компании. На основе этого анализа наши эксперты формируют рекомендации, касающиеся основных целей, деловой политики и стратегии общего планирования, структуры и контроля над работой организации.

На основе предварительного анализа деятельности фирмы вырабатываются рекомендации по оптимизации работы сотрудников. Также наши специалисты помогут решить задачи регулирования отношений в коллективе с учетом происходящих изменений для повышения комплексной эффективности деятельности бизнеса. Все виды управленческого консалтинга, по сути, являются звеньями неразрывной цепи: В процессе разработки стратегии проводится анализ состояния компании, определяются конкретные измеримые цели и программа действий по их достижению.

Программа действий определяет основные бизнес-процессы в компании, которые оптимизируются с учетом ее специфики. Бизнес-процессы определяют оптимальную организационную структуру компании, которая закрепляется в соответствующих документах и становится основой для системы информационных, материальных и финансовых потоков, а также зон ответственности за достижение целей.

Автоматизация бизнес-процессов консалтинговых и юридических компаний